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Produtos Corporativos

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REVISTAS

• REVISTA ASTROS BRADESCO (2005)
• REVISTA PERSPECTIVA, SAP (2006)
• REVISTA PORTO SEGURO BRASIL (2003)
• REVISTA PRAIA DO FORTE (2004)
• REVISTA NOSSA GENTE, CEF (2005)
• REVISTA VIDA E PREVIDÊNCIA (2006)

• BUNGE 100 ANOS (2005)
• SINAIS DA VIDA (2006)

RELATÓRIOS ANUAIS

• PORTO SEGURO (2006)
• VIVO (2006)
• ALMANAQUE BRASILPREV (2005)

 GUIAS

• GUIA FIAT ESTRADA REAL (2005)
• GUIA FORD ECOSPORT (2004/2005)
• GUIA LOCALIZA (2003/2005)

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Revista Fantástico (2006/2008)

O CASO – A demanda: ao constatar que seus telespectadores viam com bons olhos a extensão da marca Fantástico a outras plataformas, e que uma revista era o formato mais sugerido, a direção do programa decidiu investir no território impresso. O desafio: como verter, para o papel, o espírito de uma das atrações mais tradicionais e bem-sucedidas da história da televisão brasileira, líder histórica de audiência?

A resposta: trazendo, para as páginas da revista a mesma amplitude temática e o mix balanceado de entretenimento e jornalismo que sempre foram os principais atributos da matriz eletrônica. Mais que replicar os conteúdos da TV no papel, a revista Fantástico os estendeu. O título, fruto da estreita colaboração entre as redações do programa e da revista, encantou os leitores com um cardápio que mesclava reportagens especiais e colunas assinadas por grandes nomes do jornalismo com informações surpreendentes sobre os bastidores do programa.

Sua criação teve como premissa o conceito de Planeta Fantástico, que procurava integrar o tráfego dos conteúdos produzidos pela marca nas diferentes plataformas. Sob essa ótica, programa, site e revista passaram a fazer remissões sistemáticas uns aos outros, permitindo assim que esse conteúdo e a própria marca girassem por diversas plataformas (TV, revista, Internet, telefonia celular) de modo integrado.  

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SuperGuia Globo Esporte do Brasileirão (2008)

O CASO – O Campeonato Brasileiro de Futebol, transmitido pela Rede Globo, oferecia uma oportunidade de expansão da marca Globo Esporte para a plataforma impressa. O SuperGuia a aproveitou, trazendo ao segmento de revistas de esportes inovações importantes. O produto, distribuído nacionalmente, teve quatro capas regionais (SP, RJ, MG e RS) diferentes.

Teve, também, um caráter multiplataforma. Suas informações foram atualizadas diariamente no site GloboEsporte.Com e seus compradores puderam acessar, gratuitamente e por 30 dias, o conteúdo exclusivo dessa área, reservado apenas aos assinantes. Com ótimas vendas em bancas, o produto, conquistou, de cara, mais de 30% de share no segmento de guias dedicados ao Brasileirão.

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O CASO – Com os atentados de 11 de setembro, e a subseqüente paralisia da indústria mundial de viagens, a revista viu suas receitas de vendas em bancas e de publicidade declinarem subitamente. O que fazer para reverter essa sangria e impedir que ela atingisse também a base de assinantes?

A resposta foi dada em duas etapas. Primeiro, com a criação do prêmio o Melhor de Viagem (leia texto a respeito). Baseado em votos dos leitores da revista, ele elegia os campeões em mais de 20 categorias da indústria turística: destinos, países, estados, cidades, praias, hotéis, resorts, linhas aéreas, navios de cruzeiro, etc… no Brasil e no exterior. O evento mobilizou fortemente o mercado e os anunciantes e transformou-se, já em sua primeira versão, numa espécie de Oscar do turismo nacional.

A segunda medida foi a criação do Clube do Assinante Viagem, uma ação inédita de relacionamento em que parceiros da revista (como secretarias de turismo, operadoras, hotéis, linhas áreas e locadoras) ofereciam vantagens exclusivas aos portadores da carteirinha do Clube. Somadas, as duas ações fizeram crescer significativamente as receitas do título e fortaleceram a fidelidade de seus assinantes. 

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Coleções de DVDs (2006/2008)

O CASO  -  O projeto, operação integrada da TV e Editora Globo, foi responsável pelo lançamento, sob a marca QUEM, de uma coleção em DVDs das principais minisséries da TV Globo. Cada um desses produtos vinha acompanhado por um fascículo que trazia informações curiosas, muitas vezes inéditas, sobre os bastidores da produção em questão. Títulos como Hilda Furação, Anos Dourados, Anita e A Engraçadinha obtiveram muito boas vendas.

O modelo DVD+Fascículo foi utilizado também no lançamento de produtos das marcas Jornal Nacional, Globo Esporte, Globo Repórter, Fantástico  e Globo Rural - além de documentários da rede inglesa BBC lançados sob a marca Época.

Revista Astros (2005)

O CASO – A Bradesco Cartões precisava de instrumentos que enriquecessem seu evento anual de premiação das equipes e profissionais com melhor desempenho de vendas. Como o evento tivesse por tema a Academia de Astros Bradesco, foi proposta a produção de uma revista durante o próprio encontro, em cujas páginas os funcionários foram tratados como celebridades. O produto foi entregue na semana seguinte ao evento. Bem-humorado e visualmente próximo à revista Caras, ele despertou enorme interesse entre os colaboradores da seguradora.

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Revista Perspectiva (2006)

O CASO – A SAP, gigante alemã no segmento de soluções de TI corporativas, desejava fortalecer sua comunicação e laços com as consultorias de TI que implementam seus softwares nas empresas clientes. Brindando-as com a difusão antecipada de novos produtos, reflexões sobre as principais tendências tecnológicas e uma bateria de estudos de casos, a revista contribuiu decisivamente para o aumento da fidelidade e a capacitação do trade da companhia. 

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Revista Porto Seguro Brasil (2003)

O CASO –  A revista teve seu projeto editorial criado e desenvolvido por José Ruy Gandra. Seu eixo: levar aos leitores, clientes da carteira automóvel, conteúdos que reforçassem o compromisso da empresa com os valores da brasilidade. A Porto Seguro é a única empresa brasileira do segmento de seguros não ligada a um grande banco nacional ou a grupos estrangeiros. A revista reforçou esses atributos da marca. Todas as suas reportagens, extremamente originais, tinham a ver com o Brasil. A revista difundia uma agenda muito positiva: o Brasil que dá certo.

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